“Vorig jaar hebben we voor al onze 10 medewerkers een extra toolbox-meeting gehouden met externe expertise. Dit jaar doen we weer mee. Je merkt na zo’n dag dat er op alle fronten verbetering optreedt.

Jongeren zijn zich vaak al goed bewust van risico’s en veiligheidsmaatregelen. Oudere medewerkers denken vaak dat hun ervaring hen redt, ze zijn van oudsher niet gewend om zich te beschermen. Maar na zo’n dag zijn ook zij er bewuster mee bezig.

Op grotere bouwprojecten wordt veiligheid al vaak standaard gefaciliteerd. Maar wij hebben veel kleine vervangingsklussen op het dak, een nieuw kapje voor de rookgasafvoer bijvoorbeeld. Als je voor 100 euro tien minuten het dak op moet, is het moeilijk te verkopen dat je daarvoor 300 euro aan kosten voor veiligheidsmaatregelen treft. Een mensenleven is veel meer waard dan die 300 euro, dus als klanten het er niet voor over hebben, doe ik het liever gewoon niet.”

www.rademakerwarmtetechniek.nl

“Net als vorig jaar, organiseren we ook dit jaar weer uitvoerige werkplekinspecties op de Bewust Veilig dag. Op één dag voeren alle leidinggevenden zo’n inspectie uit voor hun eigen afdeling. Ze kijken op de werklocaties of steigers gekeurd zijn, of auto’s opgeruimd zijn, hoe veilig het gereedschap is en welke voorzorgsmaatregelen de monteurs treffen.

Daar komt waardevolle informatie uit voor ons veiligheidsmanagementsysteem. Maar het stimuleert ook onze monteurs om de overige 364 dagen bewuster bezig te zijn met de gevaren. Voor onze medewerkers zijn verbranding en snijwonden bij het bewerken van installatieleidingen veel voorkomende risico’s. Werken op hoogte blijft het grootste gevaar. Die proberen we zoveel mogelijk te minimaliseren.

We beschikken over een fulltime preventie-medewerker en checken als VCA-gecertificeerd bedrijf constant de veiligheidssystemen. Maar het zijn de mensen op de werkvloer die het uiteindelijk in de praktijk moeten brengen. Daarom richten we ons vooral op hen tijdens de Bewust Veilig dag. Na afloop zullen we – net als vorig jaar – de foto’s en ervaringen delen in de social media en op ons eigen intranet. Die zijn vorig jaar enorm veel gelezen en gedeeld.”

www.bonarius.com

“We komen allemaal ergens anders vandaan en hebben dan ook onze ervaringen met onveilige situaties bij eerdere werkgevers met elkaar uitgewisseld. Het gaat dan voornamelijk om incidenten waarbij iemand is gestruikeld of gevallen.

Na die Bewust Veilig dag merk ik dat er toch veel bewuster met veiligheid wordt omgegaan. De Bewust Veilig stickers van de afgelopen editie zitten nog steeds op de deur zodat iedereen continue herinnerd wordt aan een veilige werkplek. Onlangs had iemand te maken met een onveilige situatie en meteen kwam Bewust Veilig weer ter sprake.

Uiteraard willen we dit jaar ook weer meedoen. Veiligheid is en blijft een zeer belangrijk onderwerp, waarbij we ook de mindere ervaringen kunnen delen om ons weer extra bewust te maken dat een ongeluk in een klein hoekje zit.”

www.fabribouw.nl

“Want het is belangrijk om zelf een veilige werkplek te hebben en elkaar aan te spreken op veiligheid als dat nodig blijkt. Maar vaak durft men dat niet of vindt men het stom er iets over te zeggen tegen de ander.

Uiteraard zijn wij het hele jaar door bezig met veiligheid. Dit doen wij met toolboxen maar met name door elkaar voortdurend aan te spreken op veilig werken. Natuurlijk heeft iedereen bij ons ook een VCA maar het belangrijkste is dat iedereen bewust met veiligheid bezig is en zich niet moet verschuilen achter allerlei veiligheidscertificeringen. Want wat heb je aan zo’n papiertje als er iets onveiligs gebeurd? Daarom blijven wij het belang van een veilige werkplek continue herhalen om zo het bewustzijn te vergroten. Want het gaat uiteindelijk om de mindset, niet alleen om het hebben van een veiligheidscertificaat.

Op 16 maart doen wij weer mee met Bewust Veilig. Met een speciale toolbox zullen we die dag nog eens extra aandacht besteden aan veiligheid op de werkplek. Maar ook na 16 maart zullen we het veiligheidsaspect blijven herhalen.”

www.grausbouw.nl

Iedereen die de bouwplaats betreedt, wordt gecontroleerd op de benodigde certificaten voor de uitvoering van de desbetreffende werkzaamheden maar ook op certificaten die vereist worden door onze opdrachtgevers. Medewerkers ontvangen voor de start van het werk dagelijks een instructie over de geldende regels en worden geïnformeerd over de potentiële risico’s tijdens de uitvoering van de werkzaamheden. De veiligheidskundige verstrekt maandelijks een toolbox met een veiligheidsonderwerp en informeert over actuele zaken.”

Meer interactie op de bouwplaats door directe benadering
“Sinds vorig jaar besteden we meer aandacht aan het direct aanspreken van medewerkers op de bouwlocatie zelf. De veiligheidskundige loopt frequent een observatieronde over de bouwplaats en spreekt ter plekke medewerkers aan over mogelijke risico’s en hoe zij daar zelf op kunnen reageren. Sindskort lopen ook de bouwplaats medewerkers frequent een veiligheidsronde ter bevordering van het veiligheidsbewustzijn. Deze werkwijze wordt enorm goed ontvangen en er is een betere interactie tussen de medewerkers. Als aanvulling heeft de veiligheidskundige hierover een een toolbox opgesteld – elkaar aanspreken in onveilige situaties – waarin tips en adviezen worden gegeven op het gebied van communicatie.”

Toename aantal meldingen door grotere aandacht voor veiligheid
“Door een toename van inspecteurs en veiligheidskundigen is er tegenwoordig meer toezicht op de bouwlocatie. Daarbij zijn medewerkers zich de afgelopen jaren bewuster geworden van de risico’s op de bouw. De grotere bewustwording zorgt ervoor dat onveilige situaties sneller worden herkend en dat deze ook worden gemeld bij de leidinggevende en veiligheidskundige. Iedere melding draagt mee in het verhogen van de veiligheidscultuur en het verbeteren van de veiligheid op de bouw.”

www.jorritsmabouw.nl

Daarom houd ik me als hoofd personeelszaken ook bezig met alle veiligheidsaspecten binnen UBA.
Standaard hanteren wij bij elk project een algemene risico-inventarisatie. Door de grootte van onze projecten voeren wij daarnaast ook nog een project risicoanalyse uit. Als hoofdaannemer voeren wij bij de start van elk project werkaanvangsgesprekken met de onderaannemers.”

Interne en externe veiligheidscontroles
“Om de veiligheid te waarborgen vinden bij ons zowel intern als extern veiligheidscontroles plaats. De uitvoerder moet maandelijks zijn eigen project controleren aan de hand van een door ons opgestelde vragenlijst en eens in de zes weken komt een externe veiligheidskundige langs voor controle. Daarnaast voeren onze projectleiders structureel veiligheidscontroles uit op de bouw. Dat gebeurt ook om de 6 weken en zijn toegespitst op het thema van onze veiligheidscampagne. De thema’s van onze VGM-campagnes worden gebaseerd op de resultaten van deze veiligheidscontroles waaruit wij de meest voorkomende risico’s analyseren.”

Veiligheidscampagnes
“Sinds een aantal jaar hebben wij veiligheidscampagnes met als doel de bewustwording van veiligheid onder onze medewerkers te vergroten. In de komende veiligheidscampagne komt randbeveiliging aan bod, omdat is gebleken dat dit een veelvoorkomend risico is. Randbeveiliging wordt niet altijd even juist gebruikt of teruggeplaatst. Om het jaar lanceren we een nieuw campagnethema waar we het hele personeel bij betrekken, want we informeren iedereen met een brief over het thema en de risico’s, zodat ook het thuisfront op de hoogte is. Zo worden onze medewerkers mogelijk ook door familie gewezen op veiligheid en wordt via deze weg het bewustzijn vergroot. Nadat we alle onderaannemers hebben geïnformeerd, trappen we af met een specifiek op dit thema toegepaste toolbox. Ook de werkplekinspecties van een project stemmen we af op het specifieke veiligheidsonderwerp wat op dat moment speelt. Tussentijdse terugkoppeling naar het personeel over de resultaten van de campagne en werkplekinspecties publiceren we in ons personeelsblad dat twee keer per jaar verschijnt.Naar aanleiding van onze vorige campagne waar risico’s met hijswerkzaamheden centraal stonden, heeft bijna 70 procent van onze werknemers een cursus gevolgd en gebeurt het hijsen nu veel secuurder.”

Minder onveilige situaties
“Wij maken gelukkig op onze projecten steeds minder onveilige situaties mee. Dat heeft enerzijds te maken met maatschappelijke veranderingen, namelijk dat werk veilig moet zijn en anderzijds de manier waarop wij als bedrijf omgaan met veiligheid. Dit maakt dat onze medewerkers zich bewust zijn van het feit dat veiligheid erg serieus moet worden genomen. Al onze bouwmedewerkers hebben bijvoorbeeld de cursus veiligheidsbewustzijn gevolgd.”

www.uba.nl 

… Wout Lemmens, hoofd KAM bij Bouwgroep Dijkstra Draisma geeft tekst en uitleg.

Iedereen wordt betrokken om risico’s te beperken

Een ongeluk zit soms in een klein hoekje. Het is daarom belangrijk om iedereen te betrekken en hierdoor risico’s te beperken. Wout: “We vinden het belangrijk dat iedereen op een zo veilig mogelijke plek kan werken. Dit geldt niet alleen voor onze eigen medewerkers, maar ook voor onderaannemers. Iedereen krijgt te maken met de bouwplaats regels en daarnaast organiseren we regelmatig veiligheidstrainingen en toolboxmeetings.”

Laatste Minuut Risico Analyse

“Vorig jaar speelden we met veel collega’s ons eigen Veiligheidsspel. Dit jaar hebben we gekozen voor iets anders”, aldus Wout Lemmens. Om te helpen bij de uitvoering van de Laatste Minuut Risico Analyse werden er vandaag LMRA kaartjes uitgedeeld. “We hebben deze kaartjes gemaakt met als doel de bouwplaats medewerkers bewust te maken van alle risico’s. Uitgangspunt hierbij is dat risicovolle activiteiten pas mogen starten wanneer de benodigde maatregelen zijn getroffen.”

Stresshelm

Op de bouwplaats, maar ook op kantoor loopt de spanning soms hoog op, vertelt Wout. “Hiervoor delen we naast de LMRA kaartjes ook stresshelmpjes uit. De stresshelm is een zachte helm en vergelijkbaar met een stressbal. Door in de helm te knijpen verhoogt de hartslag en de bloedsomloop. Dit zorgt voor een betere circulatie naar de hersenen. Ook helpt de stresshelm bij het voorkomen of verlichten van RSI en carpaal tunnel syndroom. Kortom: ideaal voor het verbeteren van de geestelijke en lichamelijke gezondheid.”

www.bgdd.nl

BAM Infra Nederland heeft circa 4.000 medewerkers in dienst. We beschikken onder meer over OHSAS 18001, VCA Petrochemie, Veiligheidsladder, ISO 9001, ISO 14001, CO2-prestatieladder niveau 5 en diverse BRL-procescertificaten.”

“We zijn volop bezig om informatie over veilig werken te digitaliseren. We merken dat we onze medewerkers en onderaannemers op die manier het beste kunnen bereiken en zo snel in kunnen spelen op veranderingen in ons werkveld. Zo worden er al online projectinstructies gegeven. Ook hebben we sinds kort een app voor het melden van onveilige situaties, deze wordt binnenkort uitgebreid met informatie over de veiligheidsrisico’s en risico-inventarisaties.”

Gezond naar het werk en gezond weer naar huis
“In onze sector hebben wij onder andere te maken met risico’s op aanrijdingen, elektrocutie, het werken met gevaarlijke stoffen en werken op hoogte. Onze doelstelling is uiteraard om incidenten en ongevallen te voorkomen. Ons uitgangspunt is: gezond naar het werk en gezond weer naar huis! Als er toch iets gebeurt, willen we dat zo snel mogelijk weten om ondersteuning te kunnen bieden. We werken daarom met een speciaal BAM noodnummer. Dit telefoonnummer is 24/7 bereikbaar en schakelt direct door naar een veiligheidskundige.”

“Bij bodemwerkzaamheden is het belangrijk om altijd eerst bodemonderzoek uit te voeren en dit te beoordelen voor je start met de uitvoering. Hiervoor is een speciale Bodemdesk in het leven geroepen die zo snel mogelijk vaststelt of er sprake is van bijvoorbeeld verontreiniging en welke beheersmaatregelen nodig zijn.”

BAM Safety
Op de eerste Bewust Veilig op 17 maart 2017 werd de website BAM Safety gelanceerd om medewerkers en ketenpartners bewuster te maken van het belang van veilig werken. “Deze website is een platform waarin ervaringen gedeeld worden over onder meer het voorkomen van risico’s. Tijdens de eerste Bewust Veilig weren in Amsterdam de gouden en zilveren helmen uitgereikt aan medewerkers en onderaannemers met de beste ideeën om projecten nóg veiliger te maken.”

http://www.baminfra.nl

“Om onze mensen bewuster te maken van veiligheid, proberen we zoveel mogelijk met hen in gesprek te gaan. Dit is ook de kern van ons VolkerWessels veiligheidsprogramma WAVE (Wees Alert Veiligheid Eerst). Elke dag is veiligheid een vast onderdeel van het projectteamoverleg, maar ook tijdens het overleg in de keet komt veiligheid altijd aan bod. Door ons te richten op de kennis van risico’s en het gedrag van onze medewerkers proberen wij onze veiligheidscultuur te veranderen. Het wordt pas echt veilig als medewerkers de veiligheidsregels begrijpen, zij de mogelijkheid hebben om deze uit te voeren en zij de veiligheidsregels ook altijd zelf willen uitvoeren. Hiervoor is commitment en medewerking van de gehele organisatie nodig. Per vestiging hebben wij een werkgroep veiligheid die de veiligheidscultuur naar een hoger niveau wil krijgen. Dat doen zij bijvoorbeeld door op de projectlocaties een vergadering te houden en daar zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Maar ook door middel van publicaties in ons bedrijfsblad, via onze website, door persoonlijk contact en tijdens scholingsdagen proberen zij iedereen bewuster te maken over allerlei veiligheidszaken.”

Technische hulpmiddelen helpen bij een veilige bouwplaats
de veiligheid op de bouwplaats zoveel mogelijk te kunnen waarborgen. Zo laten wij alle nieuwe graafmachines standaard voorzien van 360 graden camera’s zodat de bestuurder rondom de machine optimaal zicht heeft. Ook verplichten wij al onze onderaannemers om hun machines te voorzien van camera’s en achteruitrijsignalering. Daarnaast zijn we bezig met het testen van diverse koelvesten voor onze asfaltploegen tijdens de hete zomerdagen. Tijdens het asfalteren kan de temperatuur op of achter een machine hoog oplopen. Als iemand daar de hele dag in moet werken, is voor een veilige werkomgeving verkoeling noodzakelijk. Er zijn vesten die je in water dompelt waarna deze een aantal uur verkoeling geven of koelvesten die je kan vullen met water. Sinds enkele jaren werken we met een eigen app waarmee onder andere kwaliteitscontroles en veiligheidsrondes kunnen worden uitgevoerd. Hiermee kunnen wij zaken meteen vastleggen, direct foto’s toevoegen en gemakkelijk meldingen maken.”

Risicobewust aan het werk
“Sinds 2 jaar heeft VolkerWessels, waar KWS onder valt, een landelijke veiligheidsdag. Hiermee proberen we iedereen nog meer bewust te maken van de risico’s op het werk. Ook willen we ze handvatten meegeven om beter zelf een eerste risicobeoordeling uit te kunnen voeren.”

www.kws.nl

… voor onze klanten in de industrie, energie, infrastructuur en utiliteit. Engie Services richt zich met 6000 medewerkers voornamelijk op de B-to-B markt.”

Samenwerking is onmisbaar
“Veilig werken begint met de veiligheidscultuur binnen je bedrijf maar houdt daar niet op. Niet alleen op papier, maar vooral in de dagelijkse praktijk. Succesvolle samenwerking met ketenpartners is onmisbaar. Het werken op hoogte bijvoorbeeld vraagt om extra zorg: we komen helaas toch nog onveilige vloeren tegen. Dan moeten onze medewerkers kritische vragen kunnen stellen. Over wie nu de afzettingen regelt en dat het werk niet aanvangt voordat de betreffende vloer veilig is. Je moet weten wie de VGM-coördinator is, blijven vragen en géén genoegen nemen met halve antwoorden. Op die manier voorkom je echt ongelukken. Het gaat altijd om duidelijke en effectieve afspraken tussen alle partijen die betrokken zijn bij een project. Zonder veiligheidsbewustzijn bij de bouwpartners ben je nergens.”

Industrie als voorbeeld
“Onze veiligheidscultuur is sterk bepaald door onze activiteiten in de industrie. Daar is veilig werken op een hoog niveau geborgd. In de industrie is sprake van een essentiële veiligheidsbeleving. Als ik dat vergelijk met de cultuur in de bouw, dan mogen we nog stappen maken. Ik zie bij bouwers vaak wel een veiligheidscultuur op papier. Er zijn certificaten genoeg, maar certificaten zijn een middel, geen doel. Maar ik mis vaak de échte veiligheidsbeleving. Daarom ben ik blij dat Bouwend Nederland hier nu ook aandacht aan besteedt. Samen kunnen we de bouw veiliger maken.”

“We moeten ons ervan bewust zijn dat elke handeling van de ene bouwpartner consequenties heeft voor de andere partijen op het project. En daarover goed communiceren en ernaar handelen. Dat gebeurt soms nog onvoldoende. En als we onvolledige informatie delen en onder grote tijdsdruk werken, dan ligt een ongeluk op de loer.”

Veiligheid is topprioriteit
“Door preventieve maatregelen kunnen we veel onheil voorkomen. Daarop spreken we elkaar aan: leidinggevenden, vakmensen en veiligheidsdeskundigen. Ons motto: ‘gezond naar je werk en veilig weer thuis’. Daarbij past een houding van voortdurende argwaan. Is de werkplek nu veilig? Klopt alles? Onze medewerkers beseffen dat ze geen genoegen mogen nemen met onduidelijkheid. We delen onze ervaringen en leren van elkaar in het arbo-platform bij UNETO-VNI. Daar zitten we niet in een concurrentiepositie, maar hebben elkaar écht iets te bieden.”

http://www.engie-services.nl/ 

Veiligheid
“Onze werkzaamheden zijn divers en wij willen deze zo veilig en gezond mogelijk manier uitvoeren. We beschikken over diverse veiligheidscertificaten, maar gaan die op korte termijn nog eens tegen het licht houden en waar nodig aanpassen.”

Veilig werken
“Onze monteurs zijn ons belangrijkste kapitaal. We doen er alles aan om hen veilig te laten werken met het beste materiaal en persoonlijke beschermingsmiddelen. Voor ons is Bewust Veilig een mooi startpunt om nóg meer aandacht aan veilig werken te besteden. Bijvoorbeeld in samenwerking met ketenpartners en met de instrumenten voor veilig werken die UNETO-VNI ter beschikking stelt.”

www.installatiebedrijfverspeek.nl

Dat begint al bij de startwerkoverleggen waar veiligheid standaard op de agenda staat. Omdat risico’s per project kunnen verschillen, geven we extra aandacht aan juist die specifieke risico’s zodat iedereen hier extra op let. Daaraan koppelen we dan altijd een toolbox. En natuurlijk zorgen we dat voor alle werkzaamheden de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) beschikbaar zijn.”

Persoonlijk contact met medewerkers 
“Wij proberen onze mensen op de bouwplaats bewust te maken van eventuele gevaren tijdens een zogenoemde ‘OOG-ronde’, waarbij ‘OOG’ staat voor onbewust onveilig gedrag. Wij gaan onaangekondigd de projecten af om met de mensen zelf in gesprek te gaan over zaken waar zij tegenaan lopen of mogelijk andere problemen. Met dit persoonlijk contact bereik je veel meer dan wanneer je als een soort politieagent over de bouwplaats een inspectie doet. Wij rapporteren onze bevindingen en bespreken dit dan bij het uitvoerdersoverleg.We merken en horen van onze mensen op de bouwplaats dat deze contactmomenten als zeer positief worden ervaren en dat is natuurlijk heel fijn om te zien. De terugkoppeling is nu ook groter zodat we goed in kaart kunnen brengen wat er speelt en waar mogelijk verbeterpunten zitten. Het is ook leuk om actief te zijn op locatie om te kijken of het allemaal klopt wat zich buiten, op de bouwplaats, afspeelt. Want veiligheid regel je niet alleen vanachter je bureau. Je moet ter plekke kijken of het werk veilig uitvoerbaar is.”

Veiligheid hoort erbij
“Gelukkig hebben wij in de afgelopen jaren geen grote ongelukken meegemaakt. Onze medewerkers zijn stuk voor stuk vakmensen die door hun ervaring en gedrevenheid heel goed weten waar ze mee bezig zijn. Bij de jongere medewerkers merk je duidelijk dat veiligheid een belangrijk onderdeel is geweest binnen hun opleiding. Ze weten niet beter dan dat het dragen van PBM’s hoort bij het uitoefenen van hun werkzaamheden. Wanneer een bouwplaats wordt betreden, gaat automatisch de helm op.”

Veiligheid moet uitvoerbaar zijn
“Veiligheid staat bij iedereen op nummer één en wordt ook steeds belangrijker gemaakt. Maar je moet wel realistisch blijven. Het bewust maken van een veilige werkomgeving is uiteraard van groot belang maar het moet wel uitvoerbaar zijn. Daarnaast kijken wij ook naar de toekomst. Waar wil, kan en moet je staan met veiligheid over 5 jaar? Wat verwacht de maatschappij dan van ons als het gaat over veilig werken? Wij proberen hier nu al op te anticiperen.”

www.verboonmaasland.nl

We hebben hierbij niet alleen oog voor het gevaar voor onze eigen medewerkers, maar ook voor die van de klant.”“Feenstra heeft 1.400 medewerkers en een klantbasis van ruim 800.000 Nederlandse huishoudens die we bedienen vanuit 18 vestigingen door het hele land. Wij plaatsen en onderhouden met name cv-installaties en ventilatiesystemen. Dit doen we bij huiseigenaren, voor woningcorporaties en bij VvE’s. Daarnaast heeft Feenstra vakmensen die zonnepanelen en elektronische beveiliging installeren, onderhouden en monitoren. We zijn een écht servicebedrijf en zijn 24/7 bereikbaar.”

Renovatie flatgebouw
“Onlangs hebben we de renovatie van een flatgebouw uitgevoerd in opdracht van een woningcorporatie. Dan is het belangrijk om vooraf met alle ketenpartners goede afspraken te maken over veilig werken. Dat gebeurt steeds vaker, maar daarin moeten we nog stappen maken. Wij stellen bij de start van een project altijd eerst de risico’s vast. Op dat moment kun je beter afspraken maken dan later in het project. Tijdsdruk en financiën zijn immers nog minder knellend. Als voorbeeld: we maken vooraf afspraken over het stilleggen van het werk als er bijvoorbeeld asbest wordt geconstateerd. We kunnen snel inventariseren of saneren nodig is of dat er sprake is van loos alarm. Zo blijven kosten tot een minimum beperkt.”

We werken veilig of we werken niet!
“Ons motto is: We werken veilig, of we werken niet! Dat herhalen we telkens weer, altijd, overal en bij iedereen. Natuurlijk laten we onze klanten niet in de kou zitten, maar we moeten wél veilig aan de slag kunnen. Om de aandacht voor veilig werken vast te houden organiseren we toolbox-meetings en werkplekbezoeken. Als er een incident is, wordt deze altijd geanalyseerd en gaan we na hoe we de situatie in een eventuele volgende vergelijkbare situatie veiliger kunnen maken. Onze insteek is dat we onze vakmensen niet moeten overstelpen met teksten over veilig werken. Wij hebben gekozen voor een map met tips: veel tekeningen en weinig tekst. Dat werkt het beste.”

Praktische checklists
“Feenstra is onderdeel van het Zweedse Vattenfall. Daarom beschikken we niet alleen over een VCA-certificaat en BRL 6000, maar zijn we ook gecertificeerd voor het internationaal erkende OHSAS 18001 (Occupational Health Safety Assessment System), een arbo managementsysteem dat vergelijkbaar is met ISO 9001. De certificaten zijn geen papieren tijgers. Ze worden vertaald naar praktische checklists die onze medewerkers dagelijks gebruiken.”

www.feenstra.com

… datacenters en sprinklers) en 3 projectenbedrijven. We zijn actief in de utiliteit, gezondheidszorg en steeds vaker in de industrie en in het bezit van o.a. het ISO 9001, ISO 14001 en VCA-certificaat.”

Ervaringen delen
“Een ongeluk zit in een klein hoekje. Laatst miste iemand de laatste trede van een trapje en brak zijn heup. We hebben dit ongeluk onmiddellijk met alle medewerkers gedeeld om hiervan te leren en er nog eens op gewezen hoe belangrijk het is trappen goed neer te zetten en goede veiligheidsschoenen te dragen.”

Preventie
“Preventie is ingebed in onze bedrijfsvoering. Controle en toezicht op veilig werken is bij ons niet alleen een zaak van de KAM-manager. Iederéén voelt zich hiervoor verantwoordelijk; van de directie en afdelingsmanagers tot en met de leidinggevend monteurs op de werkvloer. We organiseren met grote regelmaat toolbox meetings, bijeenkomsten met onze medewerkers en veiligheidscursussen. De komende twee jaar intensiveren we onze inspanningen voor veilig werken met een speciaal bewustwordingsprogramma voor onze medewerkers.

Veilig werken
“Unica besteedt al veel aandacht aan veilig werken, met vooral aandacht voor werken op hoogte en gebruik van de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen. Ook in praktische zin: we zorgen ervoor dat medewerkers standaard beschikken over een brandblusser, een EHBO-koffer en gekeurde gereedschappen. We maken daarnaast volop gebruik van de instrumenten die UNETO-VNI aanreikt om veilig te werken. Al onze medewerkers hebben een exemplaar van het Blauwe Boekje en op ons intranet staat een link naar de toolbox meetings en arbocatalogi van UNETO-VNI.”

Veiligheidsprestaties
“Integrale veiligheid, de samenwerking met andere partijen in een project, wordt steeds belangrijker. Wij beoordelen onze onderaannemers op veiligheidsprestaties en toetsen dat ook. Dat is ontzettend belangrijk en iedere opdrachtgever zou dat moeten voorschrijven. Gelukkig zijn er bij Unica de afgelopen jaren weinig ongelukken gebeurd. Op jaarbasis hooguit 2 à 3 ongevallen die leiden tot wat langer verzuim. Maar vanzelfsprekend willen we naar 0, dat is onze inzet!”

www.unica.nl

Voor alle werken die onder een procescertificaat vallen en de grotere en risicovolle werken stellen wij een VGM-werkplan op. Op deze werken houden wij dagelijks een logboek bij, wat de voorman helpt bij het toezicht houden op de veiligheid op de projectlocatie en de genomen maatregelen vast te leggen. Met deze plannen maar ook met opleidingen, instructies, toolboxen en nieuwsbrieven proberen we ons personeel zoveel mogelijk bewust te maken van veiligheid. Jaarlijks schrijven we een actieplan waarin wij gerichte doelstellingen voor verbetering van veiligheid formuleren.”

Investeren in vakopleidingen
“Naast dat iedereen bij ons zijn VCA-diploma (Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers) heeft, investeren wij ook in vakopleidingen en aanvullende veiligheidsinstructies voor onze mensen. Elk jaar maken we een opleidingsplan waarin we uitgaan van wat iedereen zelf wil maar ook wat nodig is vanuit wetgeving, hoe wij ons bedrijf in de toekomst zien en wat opdrachtgevers aangeven als het gaat om veiligheid.”

Na een ongeval, iedereen erbij betrekken
“Afgelopen jaar hebben we helaas te maken gehad met een ongeval met letsel. We hebben dit onmiddellijk bij de Arbeidsinspectie gemeld. Daarnaast hebben we zelf onderzoek gedaan en de medewerker begeleid bij de re-integratie. Het ongeval is ook besproken in een personeelsbijeenkomst zodat iedereen op de hoogte was en hetzelfde verhaal te horen kreeg. Gelukkig is de medewerker weer aan het werk, maar het is wel heftig als zoiets gebeurt. We hebben direct de RI&E aangepast omdat het desbetreffende risico niet zo specifiek benoemd was. Ook hebben we een extra toolbox ingelast. Dit is een bijeenkomst met als doel de arbeidsveiligheid in het dagelijks werk te bevorderen aan de hand van een specifiek onderwerp.”

Een complexe bouwplaats
“De bouwplaats wordt complexer omdat er steeds meer binnenstedelijk gebouwd wordt, onder hoge werkdruk en op een postzegel. Iedereen werkt door elkaar waardoor de samenwerking ingewikkelder wordt en er meer risico’s ontstaan. Vaak ook door taalproblemen en gebrek aan vakmensen. Ik kan mijn eigen mensen aansturen op het gebied van veiligheid, maar bij personeel van de hoofd- of andere onderaannemers kan ik dat niet. Ik spreek ze er wel op aan, maar kan ze dus niet aansturen. Het wordt zo steeds lastiger veilig te werken.”

www.btz.nl

… waarbij niet alleen de planning ter sprake komt, maar ook standaard veiligheid op de agenda staat. Omdat je op de bouwplaats met veel disciplines werkt, moet je een team creëren waarin iedereen over dezelfde informatie beschikt. Het is essentieel aan de voorkant al gezamenlijk na te denken over wat er straks buiten gaat gebeuren. Veiligheid begint al op kantoor.”

Iedereen bij veiligheid betrekken
“Tijdens de toolbox meetings worden de veiligheidszaken met alle operationele medewerkers, projectleiders en werkvoorbereiders besproken. Normaalgesproken kan een uitvoerder dit zelf doen met alleen de operationele medewerkers, maar wij organiseren dit vanuit de KAM-coördinator. Wij willen dit echt naar een hoger niveau tillen. Tijdens je eigen werkzaamheden op de bouwplaats heb je niet altijd door wat er om je heen gebeurt. Wij proberen daarom iedereen bewust te maken om ook elkaar te wijzen op gevaren. Als onderaannemers voor het eerst bij ons beginnen, moeten zij altijd een standaard veiligheidslijst ondertekenen. Dat klinkt kinderachtig maar het is nodig dat men wordt herinnerd aan hoe en wat. Je merkt dat de nieuwe generatie tijdens hun opleiding al veel over veiligheid meekrijgt, waardoor bijvoorbeeld het dragen van een helm steeds minder discussie oplevert dan vroeger.”

Altijd schriftelijk/digitaal melden
“In 2015 hadden we helaas een ernstig ongeval op de bouw. Dat heeft ons natuurlijk getriggerd om te kijken hoe dit voor de toekomst zou kunnen worden voorkomen. Ondanks dat het nog niet helemaal helder is hoe het heeft kunnen gebeuren, hebben we een aantal maatregelen genomen. Het hijsprotocol is aangevuld en dient getekend te worden door alle betrokkenen zodat de afspraken vastgelegd zijn. Tevens krijgen de hijsbegeleiders voortaan een hesje, zodat ze beter te herkennen zijn. Gelukkig is de medewerker hersteld, maar je schrikt enorm. Ons stappenplan voor het melden van een ongeval bij Inspectie SZW hebben we ook aangevuld. Dit dient altijd digitaal te gebeuren zodat er een registratienummer bekend is, ook al blijkt dat het ongeval achteraf meevalt. Na het ongeval hebben we al onze medewerkers meteen op de hoogte gesteld. In de periode na het ongeval hebben we tijdens de toolboxmeetings updates gegeven. Tevens worden iedere maand door de KAM-medewerker samen met de uitvoerder werkplekinspecties gehouden om mogelijk onveilige situaties te ontdekken. Dit doen we expres met iemand die niet bij het project betrokkenen is zodat de uitvoerder niet zijn eigen vlees hoeft te keuren.”

www.weboma.nl